Hay que apurarse para registrarse entre los 2008 participantes. No se puede dejar pasar la oportunidad del año!!

Agencia EFE

La Unesco retiró su patrocino al “Día de la libertad en Internet” que hoy celebra Reporteros sin Fronteras (RSF) porque “no quiere verse asociada a las diferentes manifestaciones organizadas para la ocasión”, informó hoy la asociación defensora de la libertad de prensa.

“Varios de los Estados que forman parte de la lista de los quince ´Enemigos de Internet´ que hemos publicado hoy han intervenido directamente ante la Dirección General de la Unesco”, indicó RSF en un comunicado .

El hecho de que “la Unesco se haya bajado los pantalones así pone de manifiesto la importancia de este día y de la movilización contra los Estados censores”, afirmó RSF.

La Organización de la ONU para la Educación, la Ciencia y la Cultura (Unesco) comunicó su decisión a RSF anoche, en la víspera de la jornada dedicada a denunciar la censura gubernamental en la Web, de la que se puede participar en un espacio especial creado dentro del sitio de Reporteros sin Fronteras .

RSF, que acusó a la Unesco de “cobardía”, publicó hoy su lista de quince Estados (dos más que el año pasado) a los que considera “Enemigos de Internet”: Arabia Saudí, Bielorrusia, Birmania, China, Corea del Norte, Cuba, Egipto, Etiopía, Irán, Uzbekistán, Siria, Túnez, Turkmenistán, Vietnam y Zimbabue.

Fuentes de la Unesco explicaron que los contenidos publicados ayer noche en la página web de la Reporteros sin Fronteras no respetaban el acuerdo al que habían llegado ambas entidades y que, aunque el organismo de la ONU subraya su apoyo a la libertad en Internet, no puede señalar a países concretos.

Al menos 62 ciberdisidentes están encarcelados en el mundo y, en 2007, se cerraron o se hicieron inaccesibles más de 2.600 sitios de internet, blogs o foros de discusión, según RSF.

Entre las actividades de la jornada, RSF ha convocado a los internautas a visitar su página web para crear un ´avatar´ (clon virtual), elegir un mensaje, una pancarta y tomar parte en las manifestaciones cibernéticas que tendrán lugar en nueve de los países de la lista.

La Voz del Interior: “Polémica por el “Día de la Libertad en Internet”"

No sólo el cartón y el papel son reciclables. Eso lo saben bien los cartoneros, que acceden a la telefonía celular a través de aparatos reciclados con una financiación especial que les permite usar un servicio que de otro modo les resultaría inaccesible.

Ellos son parte del 70% de la población de América Latina que gana menos de u$s3.000 por año, es decir no más de u$s8,2 por día, pero que aún así son consumidores activos y esperan acceder a bienes y servicios como cualquier otro segmento.

Aunque los ingresos medios por cliente son muy pequeños, los negocios con la llamada “Base de la pirámide” mueven al menos 5 billones de dólares en todo el mundo según el World Resources Institute (WRI), el think-tank norteamericano que estudia cómo mejorar la vida de los ciudadanos y cuidar el medio ambiente.

Frente a mercados altamente saturados –caníbales en algunos rubros-, la base de la pirámide (BOP, por sus siglas en inglés) representa una alternativa válida para muchas empresas que pueden conciliar dos objetivos: hacer el bien y enriquecerse.

No hay atajos ni caminos libres de obstáculos para acceder a este universo de consumidores. Innovación, creatividad y paciencia son tres palabras claves para planear la estrategia de acercamiento. Según los especialistas, se necesitan de dos a ocho años, o incluso diez, para trazar un buen plan de marketing que asegure un entendimiento de sus necesidades y condiciones de uso de los productos.

Las familias pobres se benefician de muchas maneras cuando las grandes empresas las incluyen dentro de su target. El acceso a nuevos productos, la ampliación de opciones, y el aumento del poder de compra mejoran su calidad de vida. Además, permite reducir los índices de ineficiencia de precio para que los que menos tienen paguen por productos más económicos.

“La penalización de la BOP puede definirse como las ineficiencias de precio, calidad y acceso que afectan a las comunidades de bajos ingresos. Por ejemplo, los consumidores de la BOP tienden a pagar precios artificialmente altos por bienes y servicios básicos, mientras que los productores de la BOP tienden a recibir ofertas artificialmente bajas por la compra de sus productos y servicios”, explica a infobaeprofesional.com Robert Katz, responsable de inversiones en proyectos de BOP de la organización Acumen Fund y uno de los mayores expertos mundiales en bottom of the pyramid.

De acuerdo a sus investigaciones –vertidas en el libro “The Next 4 Billion: Market Size and Business Strategy at the Base of the Pyramid”- esta penalización entra en juego en torno a los 3.000 dólares de ingresos (en condiciones de paridad de poder adquisitivo).

“Varía en función de los países, pero ésta es la pauta que hemos visto en nuestro análisis de datos de cientos de naciones”, explica Katz desde los Estados Unidos.

Comportamiento de pago
El sector de telecomunicaciones es uno de los que ha hecho punta en este tipo de negocios. La empresa Movistar está trabajando junto a una organización civil para que las personas de menor poder adquisitivo tengan la posibilidad de acceder a telefonía celular a través de equipos reciclados o de bajo valor.

“Por lo general ven en el celular una herramienta que les permite coordinar sus trabajos temporales o cotidianos, como sucede en el caso de los cartoneros”, explica Cristian Magnalardo, gerente de Marketing de consumo de la firma.

“La oferta, así como los canales de comunicación, son diferentes. Es fundamental identificar el uso que le dan a la telefonía y los hábitos de consumo que manifiestan para lograr el máximo rédito de este segmento brindándoles un servicio de utilidad”, añade.

Hay que tener en cuenta que en la Argentina la penetración de los celulares llega casi al 100%, pero que alrededor del 90% de los contratos son prepagos.

Magnalardo suma un dato de gran interés para otras empresas que quieren intensificar su oferta a la BOP: “Se trata de un segmento que si bien tiene bajo poder adquisitivo manifiesta un muy buen comportamiento de pago; por tal motivo, la financiación y las minicuotas son claves para tener éxito”.

Si bien tienen acceso a todos los servicios (voz, datos, MMS e Internet), estos clientes muestran una gran afinidad con los mensajes de texto. Por ese motivo, desde la empresa manejan un pricing diferencial orientado principalmente a ese servicio y les ofrecen la posibilidad de realizar recargas de baja denominación o “microrecargas”.

Pero, ¿qué tan valioso desde el punto de vista económico es hacer negocios con este segmento de clientes?

“Si bien manifiestan un ARPU (ingresos medios por usuario) inferior a la media de los clientes, la relación ingresos/costos asociados a su comportamiento de uso es positiva. Además entran en juego otros intereses a nivel compañía como ser la responsabilidad social, evitando discriminar a estas personas y brindándoles la posibilidad de acceder a servicios que les faciliten su bienestar”, responde el encargado de marketing.

Rentabilidad
Aunque ligados profundamente a la RSE, los negocios con la BOP no son un servicio social. Según la definición de la Fundación Avina, que ha trabajado con empresas en emprendimientos que utilizan mecanismos del mercado para mejorar la calidad de vida de las personas de bajos ingresos, los llamados “negocios inclusivos” encierran tres características:

• Son iniciativas rentables, es decir que operan con las mismas oportunidades y restricciones presupuestarias de cualquier otro negocio. Son sostenibles por la fuerza de la oferta y la demanda.
• Son social y ambientalmente responsables.
• Mejoran la calidad de vida de la BOP: es decir que las personas de bajos ingresos no son sólo vistas como “consumidores aún no aprovechados”. La mejora puede darse en la dimensión física, psicológica (como su autoestima, por ejemplo) o social (en sus ingresos y su capital social).

Industrias
La primera generación de inversiones en la BOP fue en su mayor parte en telecomunicaciones, servicios financieros y bienes de consumo. Según Katz, en América Latina aún hay muy buenas oportunidades de negocios, sobre todo en los sectores no tradicionales como salud, vivienda, agua y energía.

“Tal vez el ejemplo más famoso de este tipo de iniciativas en la región es el programa Patrimonio Hoy de la empresa CEMEX que ha ayudado a cientos de miles de hogares de bajos ingresos a comprar materiales de construcción”, cuenta.

En atención sanitaria, una innovadora cadena de farmacias -Mi Farmacita- que tiene más de 80 puntos de venta en México, ofrece medicamentos genéricos y consultas médicas por un valor tan bajo como 2 dólares.

Katz también menciona el caso de la empresa de energía Codensa, en Colombia, que ha trabajado con más de 2 millones de hogares de bajos ingresos ayudándolos a obtener crédito a fin de pagar las facturas de la electricidad.

Aunque no hace falta ir tan lejos. La distribuidora Edenor generó sistemas especiales para que las comunidades de bajos recursos accedan a servicios públicos básicos. En la localidad de Moreno, donde el único servicio domiciliario es la electricidad –no hay gas ni agua corriente-, han instalado medidores prepagos para quienes no pueden afrontar los ciclos de facturación normales.

En Tigre están desarrollando el programa “Vale Luz”, que permite a los vecinos acumular vales, por cada compra en el supermercado, que funcionan como parte de pago de la factura.

Debe recordarse que en nuestro país el precio de la electricidad es el mismo para todos los clientes residenciales, o sea que pagan igual tarifa los vecinos de Recoleta que los de una villa de emergencia. Según fuentes del sector, esto podría modificarse cuando aumente la tarifa residencial y el ente regulador permita una apertura por segmentos.

El problema con la iniciativa de Edenor –desde el punto de vista del negocio- es que los medidores prepagos cuestan seis veces más caros que los tradicionales y esos costos son soportados por la empresa ¿Por qué dan el servicio?

“Es algo que excede la obligación legal de la compañía, pero que genera un beneficio social y un gran ahorro de energía. Al tener un medidor dentro de la casa la gente ve el consumo que realiza en cada momento y sabe cuánto gastó por ejemplo por encender la plancha. Esto lleva a un uso racional de la energía y permite un ahorro de 30% respecto del medidor tradicional”, explica a infobaeprofesional.com el vocero de Edenor, Alberto Lippi.

Mercado en expansión
Para dar cuenta del crecimiento del mercado de la BOP en el mundo Katz recuerda que de acuerdo a las Naciones Unidas el crecimiento de la población en los países menos desarrollados es de tres a cuatro veces más rápido que en los países desarrollados. “Esto significa que habrá millones de nuevos clientes, proveedores y otros asociados -todos pertenecientes a la base de la pirámide- con los que las empresas deben trabajar si quieren conservar una ventaja competitiva”.

En cuanto a la estrategia que deben seguir las empresas para tener éxito al desarrollar este tipo de negocios, el experto menciona tres puntos a tener en cuenta:

• En primer lugar, que “la dignidad es más importante para la gente pobre que para los ricos”.
• En segundo lugar, que la caridad por sí sola nunca resolverá los problemas de la pobreza.
• Y en tercer lugar, que los mercados por sí solos tampoco resolverán los problemas de la pobreza.

“Si una empresa no comprende y acepte estas tres verdades, no tendrá éxito en su estrategia con la BOP en el largo plazo”, advierte.

Lo que no hay que hacer
Buena parte del marketing de un producto generado para ser consumido por personas de bajos recursos se resume en conocer a los consumidores.

Procter & Gamble, por ejemplo, envió a sus ejecutivos en Latinoamérica a pasar por lo menos una semana al año en una de las comunidades pobres de la región para conocerla por dentro.

Nokia tiene un equipo de antropólogos y otro tipo de especialistas que viaja por todo el mundo para vivir con la BOP y generar imputs sobre cómo debe ser la distribución de los productos, la estrategia de marketing y las campañas de promoción. Son empleados que no tienen responsabilidades en los resultados trimestrales de corto plazo, sino que piensan de cara al futuro y reportan al director de investigación y desarrollo.

Katz remarca la importancia de dignificar a las personas a través del consumo a través de un ejemplo: “La marca de cuidado persona Fair and Lovely generó en India una campaña de publicidad que asociaba el color de la piel con los grupos sociales: cuánto más bajo estabas, más oscuro el color de piel”, recuerda.

“La publicidad mostraba una mujer con piel oscura muy triste, sola, pobre y desempleada. Pero una vez que usaba la crema para la piel y su piel se volvía más blanca conseguía todo lo que deseaba. Si difundieran algo así en la Argentina o en los Estados Unidos habría un gran lío pero en India las quejas no se hicieron oir y la publicidad estuvo al aire todo un año”, añade.

Para ver el comercial siga el siguiente vínculo: http://www.youtube.com/watch?v=F-9tcXpW1DE

Una oportunidad
Al reflexionar sobre este universo de clientes, hay quienes se han preguntado: ¿Es correcto “incentivar” el consumo de los pobres? Según Katz ese no es el interrogante adecuado. “Yo me preguntaría: ¿Es moralmente correcto impedir que la gente pobre elija si debe o no consumir?”, dice.

Katz considera que la estrategia para llegar a la base de la pirámide dependerá del mercado y el tipo de empresa. De todos modos, hace hincapié en el valor de la dignidad: ”Nadie quiere un regalo, sino una oportunidad para tener éxito”.

Infobae: ” Cómo hacer buenos negocios con los consumidores de bajos recursos”

Un estudio de Cicmas identifica cuatro perfiles dentro de este grupo de consumidores: liberal, familiero, tolerante y retraído. La personalización de detalles, la adecuación al ritmo de vida acelerado y la “miniaturización”, algunas de las características de los productos para el segmento

Una total aceptación o un fuerte rechazo. Así de polarizada se manifiesta la visión de los jóvenes acerca de las marcas, según un estudio de la consultora Cicmas Strategy Group.

Al medir el discurso y la actitud de este grupo etario en relación a las identidades comerciales encontraron que mientras a un 50% de los jóvenes no le importan las marcas (50%), a uno de cada tres “las cosas de marca” los hace sentirse bien frente a los demás.

El trabajo “Ser joven a través del consumo” recuerda que este segmento es el blanco principal de la comunicación de la mayoría de las marcas, que los toman como referentes para el resto del mercado.

“La clave de la importancia de este segmento parece estar no sólo en el hecho de haberse extendido de los 25 a los 30 años de edad -su límite con el mundo adulto-, sino también en que además se ha convertido en el referente aspiracional para la totalidad del público consumidor”, se indica en el informe.

En este contexto, los departamentos de marketing de las empresas se hacen eco de los siguientes interrogantes: ¿Qué están haciendo las marcas para atraer a este segmento? ¿Qué productos salen al mercado pensando exclusiva, o casi exclusivamente, en el consumidor joven y de qué modo se presentan a él?

Según la investigación efectuada, si bien se puede hablar de ciertos clusters que trazan tipologías de perfiles, también se identificaron características comunes al joven de hoy. Estas son:

• Liberal
  Todos toman alcohol cuando salen (72%)
  Hoy en materia de sexo las chicas son tan libres como los varones (76%)
• Familiero (desde un nuevo modelo de pareja)
  Lo más importante es la familia (90%)
  Tener hijos es parte de la realización personal (73%)
• Tolerante
  Lo que importa es la igualdad entre las personas (80%)
  Los homosexuales son enfermos (18%)
• Retraído
  El lugar donde más me gusta estar es mi casa (62%)
  Mi cuarto es el lugar de mi casa donde estoy más a gusto (62%)

“Miniaturización”
Según los investigadores de Cicmas, las marcas están constantemente a la caza de propuestas atractivas para los jóvenes, y para lograrlo se inspiran en sus gustos, preferencias y espacios frecuentados.

“Las principales tendencias que se observan hoy en la generación de productos ‘jóvenes’ abarcan desde el producto en sí y el packaging, hasta la comunicación de marca”. Entre las tendencias más destacadas se encuentran:

• Personalización de detalles. Se trata de productos que muestran “como soy” (Suzuki Fun, Corsa Reef, etcétera).
• Adecuación al ritmo de vida acelerado. Productos que prometen rendir y disfrutar el día al 100% (bebidas energizantes, Cafiaspirina).
• Proliferación Hi Tec e hiperconexión. Convivencia y simbiosis con tecnologías de vanguardia, el “Tener lo último en …” (I-pods, Celulares, Cámaras Digitales, MP3, Fibertel, Speedy, etc).
• Comodidad y velocidad. Todo práctico, fácil. De aquí surge la “Delivermanía”, extendida inclusive hasta las bebidas alcohólicas.
• Miniaturización. Packs individuales, con el contenido justo y que ocupen el menor espacio posible (gaseosas de 200ml, jugos individuales, desodorante Adidas).
• Cuidado corporal “cool”. Estilo como valor agregado en ropa deportiva y espacios de actividad física (Red Megatlón, Nike, Adidas, Puma).

“También desde el pakaging hay apelaciones específicas para este segmento. Entre ellas lo lúdico, que implica una apelación eufórica, remisión al mundo infantil -y a través del diseño- colores fuertes y movimiento permanente; y lo tecno, a través de un cierto racionalismo en el diseño, superficies con brillo metalizado y otros recursos que permiten una remisión al mundo de la máquina y la tecnología”, se explica en el trabajo.

Imagen idealizada y “burlesca”
Las campañas de las marcas que alcanzan la pantalla chica, los diarios, las revistas y la web ponen de relieve un dato fundamental: la juventud es el referente aspiracional para todo el mercado y en particular para sí misma.

“En las diversas comunicaciones analizadas la figura del “joven” siempre cumple un rol protagónico”, indica el estudio. “Asimismo, estos materiales se presentan a modo de espejo, reflejando dos imágenes diferenciadas -una idealizada y otra burlesca- ambas fácilmente asociables al joven destinatario”.

Esto construye cuatro tipos de jóvenes que se vinculan con la marca de manera particular:

• Canchero, con quien la marca se relaciona a través de la complicidad, el compañerismo.
• Sexómano, donde la marca es mediadora y vehículo de conquista.
• Amigo, con quien la marca se vincula a través de la calidez y como mediadora del vínculo con otros.
• Zarpado, donde la marca y este perfil de joven comparten el gusto por el juego y los estilos en boga.
• Aprendiz, para quien la marca se presenta madura, experimentada, observando con lucidez a la juventud y sus conflictos. Apoya y aconseja.

Tendencias
Las características que marcarán el acercamiento de las marcas con los consumidores jóvenes -y con el resto del mercado- serán las siguientes:

• Approach emotivo y sensorial.
• Apelaciones lúdicas y humorísticas.
• Vinculación simétrica.
• Situaciones y espacios “reales”, cotidianos.
• “Realismo costumbrista” y “posmo” como estilos dominantes.
• Posicionamientos centrados en del usuario.
• Foco en atributos de la marca.

Según Cicmas, de cara al futuro las marcas enfrentarán cada vez mayores desafíos para seguir atrayendo y acercándose a este segmento, tan demandante de novedades y atractivo para el marketing.

“Los objetivos parecen estar puestos en la ‘colonización’ de aquellos espacios preferidos por la juventud. Lograr ser parte del mundo del joven es el propósito que están alcanzando las marcas hoy y que, sin dudas, se proponen continuar desarrollando a futuro”.

Infobae: “Los jóvenes son el espejo donde se miran todas las marcas”

Telefónica y Telmex, la firma del mexicano Carlos Slim, pugnan por asegurarse la provisión de nuevos servicios en Argentina, Brasil y México. La inminente definición de las disputas que hoy existen dentro de la filial local de Telecom podría consagrar a un ganador en esta parte del continente

Poseer el control de las telecomunicaciones de Argentina, Brasil y México parece tomar la forma de una verdadera obsesión para Telecom, Telefónica y Telmex, la nave insignia del magnate mexicano Carlos Slim.

El objetivo es claro: quedarse con la mayor parte de los 193 millones de potenciales clientes que hoy se reparten en cada uno de estos tres países.

En la Argentina (32 millones de probables usuarios) esta discusión escapa a la mera oferta de servicios de cada firma, y aparece sujeta a la discusión que aún rodea a la entrada de Telefónica en Telecom Italia, la cual –aunque aprobada en Europa el año pasado– todavía despierta sospechas de monopolio en la escena local.

Ambas compañías mantienen el dominio de la infraestructura de comunicaciones desde la década del ‘90, cuando el gobierno de Carlos Menem llevó a cabo la privatización de la estatal Empresa Nacional de Telecomunicaciones (Entel).

A fines de la semana pasada, ejecutivos de Telecom Italia informaron que harán uso de la opción de compra de la parte que el local Grupo Werthein posee en Sofora, compañía propiedad de la controlante de Telecom Argentina, Nortel.

La decisión mantiene un vínculo directo con el pronunciamiento de los veedores designados por el Gobierno. Éstos se expresaron a favor de los argumentos de los Werthein, quienes consideran que el desembarco de Telefónica en Telecom Italia provocará una situación de competencia despareja en el mercado argentino.

“Definitivamente haremos uso de la opción de compra”, afirmó el último viernes Franco Bernabé, consejero delegado de Telecom Italia, al ser consultado por la situación de la filial local.

“Tenemos diferentes puntos de vista con nuestros socios pero lo estamos discutiendo con él”, agregó el funcionario de la empresa italiana, en referencia obvia al Grupo Werthein.

Más allá de estas declaraciones, el trámite no será fácil para los europeos dado que los empresarios locales ya comunicaron sus intenciones de pelear por el control total de la operadora.

Para ello, Werthein podría asociarse a actores de peso como Telmex, o incluso el Grupo Clarín. Ahí es donde Carlos Slim entra de manera directa en la discusión en territorio argentino.

El empresario mexicano ya había dado sus primeras muestras de interés por el mercado de telefonía fija local en octubre pasado, cuando Telmex solicitó datos sobre el estado de las investigaciones de los veedores dentro de Telecom Argentina.

La jugada de Slim no hace más que darle un aroma local al duro enfrentamiento que Telmex mantiene con Telefónica en Brasil, y se exhibe como un anticipo de la batalla directa que ambas empresas podrían sostener en México dentro de muy poco tiempo.

Teatro de operaciones
El mercado regional que más seduce a las principales telcos es, sin dudas, Brasil. Con más de 102 millones de clientes en potencia, dicho territorio poco a poco fue adoptando la forma de un escenario de contienda permanente para Telefónica y Telmex.

Brasil presenta una de las tasas de crecimiento del negocio de telecomunicaciones más aceleradas entre las economías emergentes, según alegan diversos especialistas.

En ese país, la agencia reguladora de las telecomunicaciones, Anatel, aprobó con 28 restricciones la operación por la que Telefónica de España adquirió una participación en Telecom Italia.

Entre las restricciones está que las operadoras de telefonía móvil de ambas compañías en Brasil “tendrán que mantener operaciones por separado”.

Ambas compañías disponen de seis meses para cumplir con las condiciones y en las gestiones también participaron poderosos financistas italianos.

El visto bueno dado a la operación representó un duro revés para Carlos Slim, quien controla el 20.1% del mercado de telecomunicaciones brasileños de la mano de Embratel/Claro.

En la actualidad, Telefónica domina el 29.9% del negocio de telefonía fija, celular, y banda ancha de Brasil. En tanto, TIM, la filial local de Telecom Italia, controla el 12.1% del segmento.

Pero a diferencia de lo que sucede en la Argentina, el Gobierno que lidera Lula Da Silva ya tomó cartas en el asunto para balancear el predominio de las operadoras extranjeras.

Así, en enero pasado Brasil avaló la fusión entre las empresas Oi (antigua Telemar) y Brasil Telecom. La compañía resultante controlará una porción del 29.6% del mercado total de comunicaciones de ese país

Hablar a la mexicana
En México, la supremacía de Slim carece de discusión. Teléfonos de México (Telmex) tiene cerca del 90% de las líneas de telefonía fija de ese país.

Por su parte, Telefónica de España tiene presencia en tierra azteca a través de servicios de telefonía móvil. Su participación de mercado: 17%. Sumando líneas fijas y móviles, Telmex controla el 77% del escenario mexicano.

Obviamente, tamaño dominio no ha pasado desapercibido para los entes reguladores de México. En enero de este año, empresas de telefonía y operadoras de cable presentaron denuncias de monopolio contra la firma de Slim.

Como resultado de estas presentaciones, la Comisión Federal de Competencia de México inició una investigación del mercado de telefonía fija para determinar si Telmex ejerce demasiado control, como parte de una campaña del gobierno local encaminada a limitar la influencia del magnate.

La investigación es la tercera al sector de telecomunicaciones de México desde noviembre. El gobierno azteca también está investigando el sector de telefonía inalámbrica, en donde Slim también prevalece. América Móvil, su mayor empresa de telefonía móvil, tiene tres cuartos del mercado mexicano.

Panorama regional
Con relación a lo que sucede en el resto de los países de la región, Telefónica controla los mercados de Uruguay, Chile, Perú y Panamá.

En cambio, Telmex lidera el segmento de telecomunicaciones de Colombia, Ecuador, República Dominicana y Centroamérica.

El siguiente mapa, divulgado por el portal de noticias Expansión.com, da cuenta de la competencia cerrada que Slim y la compañía española mantienen en esta parte del planeta:

Telefónica, Telecom y la indefinición argentina
Respecto de lo que sucede en la Argentina, sigue sin resolverse aún la situación del ingreso de Telefónica en Telecom y cómo esta operación -ocurrida en Europa- puede repercutir en el mercado local.

La semana pasada se conoció el dictamen elaborado por los veedores Guillermo Banegas (por la Comisión Nacional de Comunicaciones) y Marcelo Goldberg (Comisión Nacional de Defensa de la Competencia), quienes respaldaron la postura del Grupo Werthein.

Para los empresarios locales, la entrada de Telefónica de España en Telecom Italia dará lugar a un escenario de monopolio en la Argentina.

La conclusión de los veedores consideró algunos puntos como clave para definir su posición. “Debe tenerse presente lo declarado públicamente por la máxima autoridad de Telefónica de España, César Alierta, en cuanto a que ‘la inversión realizada en Telco (y a través de ese holding en Telecom Italia), es estratégica’, no tratándose en consecuencia de una mera inversión financiera”, alega el texto confeccionado por los observadores.

Asimismo, el documento también considera que el vínculo entre Telecom Argentina y Telecom Italia es “suficientemente estrecho como para no verse afectado por la adquisición por parte de la empresa española”.

“La presencia de personal relacionado con Telecom Italia se observa principalmente en los puestos directivos y de decisión en los negocios de Telecom Argentina”, completa la nota.

Razón de fondo
Yendo hacia atrás en el tiempo, vale decir que durante 2003 los Werthein firmaron un contrato que otorgaba a Telecom Italia la opción de compra del 48% en manos de los ejecutivos del grupo local.

El pacto de traspaso presenta la siguiente estructura:

• 30% a un precio fijo, en una cifra cercana a los u$s100 millones.
• 18% a valor de mercado, estimado en unos u$s400 millones.

En estos días circularon versiones que indican que Werthein buscaría que ese acuerdo caiga, habida cuenta que el 30% atado a esa suma fija -estipulada en momentos en los que Argentina parecía salir de la mayor crisis de su historia- no le permitiría hacerse de una cifra mayor.

Trasladado al presente, dicho paquete accionario podría contar con un valor de casi el doble de lo fijado en 2003.

Diferencias
El cruce entre argentinos y europeos estalló en la segunda parte del año pasado, cuando la operadora española cerró la adquisición de la fracción de capital que la compañía Pirelli poseía en la telco italiana.

Dada la participación accionaria de Telecom Italia en la filial argentina, y la porción que adquirió Telefónica es la que permite tomar las decisiones más importantes de la compañía, esto originó el reclamo tanto de los accionistas locales de Telecom Argentina como de asociaciones civiles y el resto de los proveedores de telecomunicaciones con presencia en el país, que advirtieron sobre la posibilidad de un monopolio privado.

“Los españoles reconocen que la entrada les permitirá incidir en las inversiones y los dividendos: tienen la última palabra para tomar decisiones estratégicas. El ingreso de Telefónica en Telecom genera una única voluntad societaria detrás, y hay que decir que la concentración de proveedores significa para el país una importante pérdida de autonomía”, explicaba a fines de 2007, a infobaeprofesional.com, el ex secretario de Comunicaciones Henoch Aguiar

En julio de ese mismo año Aguiar había confiado a este medio que la entrada de Telefónica en Telecom violaba los pliegos de la privatización de la Empresa Nacional de Telecomunicaciones (Entel) definidos en la década del ‘90 por el Gobierno menemista, los cuales establecen que ninguna de las dos incumbentes que se dividieron el mercado puede tomar participación en el capital accionario de la otra.

“Igualmente, y más allá de esa falta inicial, no sólo los pliegos de privatización de Entel se violaron sino también las licencias que ambas incumbentes recibieron en 1999 para salir de sus zonas, que establecían explícitamente que las empresas no podían tener ninguna vinculación entre sí”, expresaba Aguiar en esa oportunidad.

Infobae- “ Dura pelea entre telcos por un mercado de 200 M de clientes”

Malabarismo, actuación y baile son algunas de las técnicas que los responsables de recursos humanos utilizan en el entrenamiento de sus empleados. Los especialistas afirman que este tipo de herramientas contribuyen a la integración, mejoran la comunicación y ayudan a la resolución de conflictos

No hace falta esperar a las fiestas de fin de año ni apelar a los efectos del alcohol para ver a los ejecutivos de la empresa reunidos bailando, cantando, realizando malabares, imitando algún personaje o recitando un poema a viva voz

Ahora, gracias a las nuevas estrategias de recursos humanos, combinar arte y trabajo es posible, y todo en el marco de la capacitación y la resolución de conflictos.

Se trata de herramientas que contribuyen a mejorar la comunicación, la integración, la concentración y la interacción entre los integrantes de la empresa. A su vez ayudan a la relajación y a reducir el estrés.

Además de mejorar el vínculo entre los empleados, para aquellas personas que se desempeñan en las áreas de ventas o atención al cliente, las actividades artísticas les permiten encontrar nuevas formas de acercarse a los consumidores.

Según los especialistas, la ventaja de este tipo de técnicas es que, al contener un importante grado lúdico, permiten realizar un trabajo más “descontracturado”, ya que durante las actividades los niveles de mando originales se dejan de lado y se abre lugar a los cambios de roles y a la experimentación.

Dinamismo y aprendizaje
Una de las consultoras que aplica este tipo de prácticas artísticas en las capacitaciones que brinda a sus clientes es Ketchum. La consultora utiliza distintas expresiones artísticas de acuerdo a la problemática o a las habilidades que la empresa necesite mejorar.

Gustavo Averbuj, CEO de Ketchum Argentina, cuenta que, por ejemplo, para desarrollar las capacidades de los empleados frente a una posible situación de crisis, uno de los entrenamientos de la consultora incluía la enseñanza de técnicas de malabares.

“En una crisis es importante ocuparse de varios temas o públicos a la vez, sin poder focalizar en uno en particular porque, al igual que con los malabares, mientras atendés uno se te van cayendo el resto de las pelotitas (públicos)”, explica el ejecutivo.

Otras capacitaciones también incluyeron la enseñanza de esgrima actoral, ejercicios prácticos de confianza y trabajo con “el otro”.

Según Averbuj, la ventaja de este tipo de técnicas es que permiten una dinámica más interesante y los conocimientos se absorben de una manera diferente, “no tan cerebral/teorica sino corporal/experiencial”.

Además –agrega- son más divertidas y generan curiosidad, que es un requisito indispensable en el aprendizaje.

El ejecutivo señala que, en general, este tipo de capacitaciones son muy bien recibidas por los participantes.

“Nuestros entrenamientos son 100 % seguros y no implican riesgo físico (más allá del cansancio). Hasta ahora hemos capacitado a muchísimos grupos de las más diversas empresas y negocios, y nunca hemos tenido experiencias negativas”, explica.

Algunas de las empresas que se animaron a realizar estos entrenamientos con sus empleados fueron Dupont, 3M, Wyeth, Amil, Dow, Nokia y Fedex.

En equipo
“Los talleres están pensados para lograr una unión ante todo en recursos humanos, reconocer la importancia del compañero y la escala de valor que este posee en nuestro trabajo y así alcanzar el objetivo deseado”, señala Carlos Zabala, que junto a Carolina Papaleo y Romina Groppo dirige Dreamakers Producciones, compañía que lleva adelante el proyecto “Arte en la Empresa”.

Dentro de los servicios que ofrecen, uno de los talleres más solicitados por las compañías es el de comedia musical, en el que intervienen varias ramas del arte: actuación, baile y canto.

Este tipo de actividad integral, que según el especialista es la expresión artística más similar al funcionamiento de una empresa, permite a los empleados comprender la importancia del trabajo en equipo, “además de conocerse e interactuar más allá de sus funciones diarias”.

Zabala cuenta que comenzó realizando en barrios privados y countries donde participaban gerentes, directores y dueños de empresas, que, al ver los beneficios de estas actividades, decidieron trasladarlas a sus organizaciones y realizar el trabajo con su gente de recursos humanos.

Para todos
Hace ya tres años que Valeria Enríquez decidió incorporar el teatro a las empresas.

“Yo soy actriz y trabajé como actriz hace muchos años. En una ocasión, en una empresa de cosmética me pidieron que escribiera un guión para el lanzamiento de un producto y que convocara a dos actrices “celebrities” para que explicaran los beneficios de ese nuevo producto. Escribí el guión, y los participantes, que eran en su mayoría vendedores hombres, disfrutaron mucho del juego y entendieron “los beneficios” de la venta de ese producto, desde otro lugar”, cuenta.

Luego de los resultados obtenidos en esta experiencia, Enríquez comprendió que el teatro podía ser una herramienta más para el trabajo de una empresa. Entendido esto –dice- se preguntó: ¿por qué no incluir entonces a los empleados en la actividad?

Así nació Coaching Teatral, como un recurso para ayudar a los trabajadores a escenificar sus preocupaciones, a desarrollar sus capacidades histriónicas para estar frente al público, a relajarse para estar frente a un cliente, a un par o a un superior.

“El concepto que yo pensé es ‘Todos podemos actuar’, y los beneficios, que entiendo puede dar nuestras clases de teatro en las empresas, es mejorar la comunicación, la calidad de vida, manejar las situaciones de stress, incorporar cambios, lograr mayor empatía, y motivación para el trabajo en equipo”, explica Enríquez.

Juego
Para Gonzalo Villanueva, docente teatral y actor, el teatro es fundamentalmente un espacio de juego.

“Recuerdo una vez cuando un gran maestro de teatro nos preguntó cómo se dice actuar y jugar en otros idiomas, como por ejemplo inglés, francés y hebreo. Concluimos en que para ambos verbos se utiliza la misma palabra. Entonces, partiendo de aquí, puedo asegurar que para las empresas es toda una ventaja tener un espacio para el juego”, explica.

Según Villanueva, este juego teatral, además de mejorar la relajación, la confianza, la atención y la observación, es fundamental para combatir la inhibición y permite el desarrollo de la imaginación y la creatividad.

“El teatro también es un canal de expresión, y justamente a través de la improvisación teatral pueden jugarse escenas de conflicto laboral, como una forma de canalizar las emociones y búsqueda de soluciones”, agrega.

En definitiva, -afirma el especialista- el teatro “potencia el factor humano de las empresas, puede prevenir situaciones de agotamiento mental y mejora la calidad de vida de los empleados”.

Experiencia
Una de las empresas que se animó a llevar el arte al interior de sus oficinas fue Standard Bank. La firma utilizó esta estrategia para oficializar y comunicar el traspaso de las operaciones de Bank Boston, en una jornada que denominaron “el día D”.

Durante ese día, la empresa contrató a un grupo de actores que realizaron una intervención artística dentro de las instalaciones de la firma.

“Nuestra idea era generar buenas expectativas hacia la nueva etapa que nos tocaba vivir, porque creíamos que los empleados necesitaban ver el nuevo momento y al nuevo banco que se hacía cargo con la motivación bien alta”, explica Aurora Suárez, responsable de comunicaciones internas de Standard Bank.

Con el objetivo de encarar esta transición con una actitud positiva y más distendida, un grupo de artistas irrumpió en los distintos pisos del banco haciendo música y malabares, y al ritmo de un gingle que ellos mismos habían creado, repartieron entre los empleados sets de escritorio con los colores y el nuevo logo del banco.

“La gente se quedó encantada con esta experiencia. Bank Boston era un banco bastante formal y nunca habíamos incursionado con este tipo de actuaciones, con esto logramos sorprender a nuestro personal y demostrarles que cambiamos hacia una nueva etapa más descontracturada; una vida nueva”, concluye Suárez.

Infobae Profesional: ” Empresas: el arte gana espacio como recurso de capacitación”

Entre las películas de 2008 se destaca lo nuevo de Martel, Carri, Burman, Favio, Sorín, Subiela y Doria

El cine nacional vive una encrucijada, y quienes navegan en el mar de aguas turbulentas que significa producirlo, distribuirlo y estrenarlo saben que no será fácil encontrar un rumbo seguro tanto para el cine industrial como para el independiente. La cifra abrirá polémicas: 300. No se trata del título de la película norteamericana acerca de la batalla de las Termópilas que el año pasado batió récords de taquilla en todo el mundo. Tal es la cantidad de películas en carpeta, entre aquellas que son un proyecto, que están en preproducción, en rodaje o simplemente esperan una sala de estreno. Sí señor: más de 300 films.

La lista incluye por lo menos una treintena de títulos para ir reservando entradas y comprobar, como se lo viene haciendo en los últimos tiempos, que existe un cine nacional al que es necesario darle una nueva oportunidad, después de la desprotección que lo debilitó por décadas antes de la firma de la legislación que acompaña su crecimiento.

Jorge Alvarez, presidente del Incaa, que viene capitaneando el barco en medio de periódicas tempestades, sale al ruedo con políticas que permitan al cine argentino, finalmente, encaminarse a un mejor destino. En diálogo con LA NACION, explicó que su objetivo inmediato es delinear un plan de marketing que abarque difusión, distribución y exhibición fronteras adentro, que genere una respuesta positiva a la oferta -que crece a contramano de la demanda- en un plazo aceptable. “Hay nichos de mercado a los que hay que prestar más atención”, dice Alvarez, en clara referencia a géneros que han sido descuidados. En cuanto al mercado exterior, anticipó que en marzo pondrá en marcha “una suerte de ExportAr del cine”, que redireccionará fondos que, según su opinión, el Incaa debe destinar para proyectos que “efectivamente valgan la pena”.

Para reservar entradas

Para lo que resta de 2008 ya se anuncian los estrenos de El nido vacío , de Daniel Burman, acerca de un matrimonio que debe reconciliarse con la partida de sus hijos ya mayores, protagonizada por Oscar Martínez y Cecilia Roth, y Leonera , de Pablo Trapero. Este último pone la mirada en una joven mujer y su experiencia como madre y reclusa en una cárcel de mujeres. También se estrenará durante este año Cordero de Dios , con el que Lucía Cedrón vuelve a las heridas de la última dictadura militar, temática que también tocará Mariana Arruti ( Trelew ) con su documental Detrás del silencio .

Albertina Carri volverá al ruedo con La rabia , su historia de la violencia que acaba de ser presentada en Berlín, y también lo harán Alberto Lecchi con El frasco y Paula Hernández con Lluvia , que protagonizan Valeria Bertucelli y Ernesto Alterio. Asimismo, este año llegará a las salas la comedia romántica Un novio para mi mujer, de Juan Taratuto, con Adrián Suar y la propia Bertucelli . Uno de los regresos de mayor impacto quizá sea el de Jorge Polaco con Arroz con leche , protagonizada por Isabel Sarli, la diva argentina que Diego Curubeto eligió para su esperado documental Carne sobre carne .

2008 también dará a conocer Una semana solos , de Celina Murga; Fontana, la frontera interior , en la que Juan Bautista Stagnaro recompone la vida del teniente coronel Luis Jorge Fontana, fundador de la ciudad de Formosa; El vestido , de Paula de Luque; El último verano de la Boyita , de Julia Solomonoff, y La mujer sin cabeza , de Lucrecia Martel, acerca de una mujer enfrentada a las consecuencias de un accidente en la ruta. También serán de la partida Aniceto , la remake danzada de El romance del Aniceto y la Francisca , nuevamente dirigida por Leonardo Favio, y el esperado Café de los maestros, de Miguel Kohan, entre otros.

Esperan su turno

En un gimnasio del barrio de Belgrano, Rodrigo de la Serna se entrena para convertirse -en octubre, una vez conseguidos los bíceps y tríceps suficientes- en el peso pesado Oscar Natalio “Ringo” Bonavena, protagonista de la película que lleva como título sólo su apodo, respaldado por Underground (la productora de Sebastián Ortega) que dirigirá Carlos Sorín. Antes, en marzo, el autor de Historias mínimas , El perro y El camino de San Diego rodará en Corrientes Agua que brilla , una nueva road movie en la que, como es su costumbre, reunirá actores de hecho con profesionales.

Pero con Ringo no se agotan los proyectos en proceso de realización: este año se filmarían además Tuya , de Alejandro Doria, según el exitoso relato de Claudia Piñeyro; La pregunta de tus ojos , con la que Juan José Campanella regresaría a la dirección cinematográfica tras un paréntesis de cuatro años; Rehén de ilusiones , de Eliseo Subiela (que aún tiene pendiente el estreno de la muy audaz No mires para abajo ), y El niño pez , dirigida por Lucía Puenzo, que viene de ganar el Zootropo y el Goya de las academias de cine argentina y española con XXY .

Quizá Marcelo Piñeyro concrete en 2008, finalmente, su demorada Un tango arde en Manhattan , con Pablo Echarri. En cuanto a documentales, seguramente se conocerán en el transcurso de estos meses Los hombres que están solos y esperan , de Pino Solanas, y El país del diablo, de Andrés Di Tella.

Por Claudio D. Minghetti
De la Redacción de LA NACION

La Nación: El cine argentino, dispuesto a dar pelea

La célebre obra de Leonardo Da Vinci presenta una curvatura de 12 milímetros que podría originar una fisura

PARIS, (ANSA) - “La Gioconda”, la célebre pintura de Leonardo Da Vinci expuesta en el museo del Louvre en París, presenta una “notable curvatura de 12 milímetros” que podría provocar una fisura a la obra, dijeron científicos de la universidad de Poitiers
Los científicos llegaron a esta conclusión tras un exhaustivo análisis que comenzó en 2005.

Sin su marco, el soporte presenta una curvatura de 12 milímetros entre el punto más bajo y el más alto.

ambién informaron que, en la parte inferior, “existe la presencia de zonas fuertemente rígidas a la flexión que podrían provocar su rajadura”.
Los responsables del Louvre habían pedido a los científicos de esta universidad examinar la pintura, que ya tiene una pequeña rajadura sobre el ojo izquierdo de la figura, antes de trasladarla a una nueva sala del museo parisino en marzo de 2005.

En noviembre pasado, los expertos volvieron a observar a la obra y realizaron nuevos exámenes.

Nada se ha movido en tres años”, aseguró Jean-Christophe Dupré, uno de los cinco miembros del equipo de científicos.

La Nación: Peligra la conservación de “La Gioconda” 

La célebre arquitecta iraquí fue elegida para diseñar el futuro museo de la Universidad de Michigan, un edificio de formas para nada convencionales, que costará 40 millones de dólares y, con viento a favor, estaría listo en 2010.

La arquitecta nacida en Bagdad y formada en Londres, Zaha Hadid, de 57 años, que ganó el Premio Pritzker de Arquitectura 2004, ha sido elegida para diseñar el Museo de Arte de Eli y Edith Broad en la Universidad del Estado de Michigan, en Lansing del Este. Hadid, conocida por sus formas audaces y no convencionales, fue seleccionada el 15 de enero último en un concurso que comenzó en junio, cuando los Broad dieron US$ 26 millones de los 40 que costará el Museo de Arte Moderno y Contemporáneo. Los otros finalistas fueron Morphosis, de Santa Mónica, California; Coop Himmelb(l)au, de Viena y Los Angeles; Kohn-Pedersen-Fox Architects, de Nueva York, y Randall-Stout Architects, de Los Angeles.

“Ella propuso el diseño más innovador”, dijo Eli Broad, financista, coleccionista de arte y filántropo que obtuvo su título en el estado de Michigan. El museo, que abriría sus puertas en 2010, será el primer edificio universitario y el segundo proyecto de Hadid en Estados Unidos, después del Centro Rosenthal para el Arte Contemporáneo de Cincinnati. Lou Anna K. Simon, presidenta de la Universidad del Estado de Michigan, dijo: “Quisimos que la naturaleza de la arquitectura simbolice nuestro futuro, y que el museo sea una gran obra de arte para albergar grandes obras de arte”.

Broad es conocido como un cliente desafiante, con fuertes opiniones y fama de entrometerse en los desarrollos de los arquitectos, incluyendo a Frank Gehry y su proyecto para la Gran Avenida de Los Angeles, y a Renzo Piano con el nuevo Museo Broad de Arte Contemporáneo de Los Angeles, que abrirá el mes próximo. En una entrevista en Nueva York, Hadid dijo que hasta ahora ella ha tenido una relación sencilla con Broad: “El y Edythe han sido encantadores, de gran apoyo y muy entusiastas”. La Universidad dijo que de la donación de Broad, 18 millones, serán utilizados para construir el edificio del museo, y el resto se empleará en adquisiciones y pólizas de obras de arte. En la entrada del Collingwood Campus, en la esquina de la Avenida Grand River y Farm Lane, el edificio, de 12.500 m2, tendrá una forma marcadamente apaisada, orientada sobre un eje este-oeste. “El museo será un cruce entre la ciudad y el campus, y entre las numerosas instalaciones de la Universidad”, dijo la arquitecta, señalando los patrones que mantiene con las rutas de circulación y las visuales del sitio.

El museo, de tres niveles, incluyendo el basamento, será construido con acero y hormigón; aluminio y vidrio en el exterior, y diseñado como si emergiera del paisaje, con un jardín de esculturas y un espacio interior compacto y compartimentado, donde la luz natural se filtrará a través de un entramado en la parte exterior del edificio. Se destinarán más de 5400 m2 para exhibiciones de nuevos medios, fotografía, trabajos en papel y la colección permanente, además de las obras modernas y contemporáneas.

También habrá un teatro, un centro educativo, una tienda de regalos y un café. Este proyecto es más angular que otros realizados por Hadid recientemente. Desde que ganó el Pritzker, la distinción más honorable en arquitectura, Hadid expandió más del doble su firma, en la que trabajan 250 personas. Enseña regularmente en la Facultad de Arquitectura de Yale y actualmente realiza proyectos para Medio Oriente, Europa y Asia. “Me gustaría hacer más trabajos en América, así vendría más seguido.”

Por Robin Pogrebin
The New York Times

Traducción: M. Constanza Cerullo

La Nación: Una obra de arte para albergar obras de arte

Wolf Vostell y el francés Jean Jacques Lebel son considerados los fundadores de la performance. El primero rápidamente se unió al Grupo Fluxus. El segundo, Lebel, escribió en los sesenta que la obra de arte “desborda las bellas artes hacia la vida misma, utiliza técnicas hasta ahora disociadas a causa de habérselas creído incompatibles; hace del “espectador” más bien un receptor activamente comprometido en la captación de polivalencias”.

Este texto confrontaba con Marc Chagall quien en 1964 había terminado las pinturas que decoran uno de los techos de la Ópera de París.

Cerca de medio siglo después, la artista colombiana Doris Salcedo presenta la obra Shibbolethen (en exhibición desde hace algunas semanas, y hasta Abril de 2009) en la Tate Modern de Londres, uno de los espacios más importantes del arte contemporáneo global. Se trata de una grieta realizada artificialmente en el piso de la denominada Sala de las Turbinas, que ostenta 167 metros de largo y, hasta un metro de profundidad. Recorre todo el piso, y su interior está contenido con mallas de alambre, similares a las típicas demarcaciones de las fronteras políticas entre países.

La obra es interesante porque se trata del primer desembarco de un latinoamericano en este espacio, que antes hubieran ocupado “grandes” del arte actual, como Louise Bourgeois, Anish Kapoor, y Bruce Nauman. Salcedo, en rigor, escultora, hizo un trabajo monumental a la vez que meticuloso y en claro diálogo con la arquitectura del espacio. Este diálogo con el edificio, es “otro mundo de debajo” ideado con el valor agregado de dejar huella. Una cicatriz para siempre en la sala, algo que admite sonrientemente el director de La Tate.

Lo colosal de la obra, y el hecho de que la artista le diera un valor ilustrativo sobre la situación de los inmigrantes en Europa ha despertado un interés aluvional de la prensa internacional. La rajadura divide el mundo en dos, unos pertenecientes y otros excluidos y, siempre según la artista, también revela como el arte impuso criterios estéticos que incluyeron y excluyeron obras, personas, y pensamientos.

Además de propulsar las ventas de la artista en otras galerías, miles de personas rastrean información de la instalación / intervención en diversos sitios, a tal punto que es fácil dar con informes en video de la BBC, en español, donde se discute el asunto, y aparece la obra y la artista entrevistada.

Salcedo es el típico caso del creador que no sólo aborda un tema de profunda actualidad social, sino que lo hace demostrando la incomodidad que siente el arte contemporáneo en las nuevas condiciones de exposición, e institucionales, a las que cuestiona en su propia práctica. La socióloga Natalie Heinich sostiene que el arte contemporáneo se caracteriza por transgredir, a través de una ruptura radical del sistema (sí, en este caso tambien es un buen chiste) y la búsqueda de un impacto político y social.

Ahora bien, se puede entender que la escultora colombiana utilizó la oportunidad de su vida para romperles el piso a los ingleses con un tema que les cuesta digerir. O bien considerar que se subió al tren de la hipermediatización en alegre concomitancia con la Tate, sus galeristas vestidos en Dolce & Gabbana y, en definitiva, el mercado del arte londinense. Quién es Salcedo: ¿Lebel usando técnicas incompatibles con las bellas artes, Chagal decorando la modern, o una versión remixada de ambos?

Córdoba tiene su propia fractura

Increíblemente, el planteo de Salcedo cobra vigencia en Córdoba donde los espacios de exhibición artística de la ciudad, se miran desde las orillas de una grieta local, con una aparente brecha insalvable. Todos los componentes están parados en uno de los lados del continente roto, discriminados, o autoexcluidos. Sólo comparten la satisfacción por el simple ejercicio de la confrontación, que en ocasiones responde a perspectivas filosóficas o estéticas, y en ocasiones a la simple conveniencia personal.

Si el público celebra con su abrumadora presencia la existencia del Palacio Ferreyra, si por muchas galerías sólo circulan quienes tienen tirón de ventas, o si la escena independiente es refractaria a todo lo institucional, son corroboraciones de que siempre se mira desde uno u otro lado de la Shibbolethen cordobesa que, aunque imaginaria, es muy rigurosa.

Marca_Marchiaro: La grieta de la contemporaneidad